近日，公司副总经理、总工程师曹坚主持召开了设计部室工作会议，会议围绕"梳理各专业条件关系"为主题，研讨发现存在的问题以及如何务实的解决问题。公司各设计部室主任参加了会议。

       公司总经理助理郑薇首先对本次会议召开的必要性进行了说明。她表示，专业间互提条件一直是设计单位的难题，受制于各种原因，上下游条件是彼此制约，需综合考虑，且相互影响的关系。最上游条件专业（只提出），中间专业（接收并提出）和最下游专业（只接收）在设计环节中所处位置不同，肩负的条件难度也不同，做法和理念更是不尽相同。如何将各专业协调一致，彼此兼顾，共同提高效率和准确率，是设计部室各专业应该解决的问题。

       随后，各部室主任从项目执行的角度出发，结合自身专业的特点，提出了目前设计过程中亟待解决的问题，主要包括设计专业自身的弊病和项目管理不够精良带来的矛盾。讨论中，对于各部室提出的专业之间的问题，相关主任都给予了具体的解答或者后续解决的方案。

       通过认真讨论，会议认为在公司现有的《专业设计分工规定》的基础上，本着求真务实的态度，以解决问题为前提，不推诿，肯担当，达到高效、准确完成项目的目的。对于项目管理，不论是设计项目，还是EPC项目，设计部室不能只考虑设计一个环节，要密切结合采购和施工的需要，不仅在进度上要保证，在设计文件的细节上，也要优化以避免对采购施工造成的麻烦和分歧。接下来，针对项目管理中存在的问题，设计部室还要与项目执行中心、采购部及施工管理部进行沟通，并商讨对策。

       最后，曹坚在总结发言中强调：对于工程公司，设计是立足的根本，是工程公司做大做强的基石。设计是一个团队，分工合作是设计的特点和难点，条件关系本质就是协作关系。协商、协调、协助，"协"字当先，相信一切问题都能解决。各专业在加强专业技能培训的同时，更不能忽视职业素养和工作作风的提升。项目的顺利实施，团队的协作精神至关重要。各部室主任会后要针对具体问题做出解决方案，使得设计分工更加合理化、专业化，提高设计的效率和质量，提高团队协同作战的能力，打造北京工程公司一流的设计团队！(通讯员/郑薇 摄/刘宇)