位于洛河沿岸桥头川的轻烃综合利用项目（简称轻烃项目），是陕西省重点项目，也是延长石油集团的"一号工程"。项目以C3、C4等轻烃为原料生产烷基化油、MTBE、丙烯、正丁烷等，进一步延伸产业链，提高产品附加值。其中的20万吨/年烷基化装置直接关系到国VI标准车用汽油产品质量升级。作为该项目设计单位，公司从工艺设计到投料试车，始终坚持"想项目之所想，急项目之所急"的原则，为"轻烃速度"助力。

       据悉，该项目烷基化装置去年年底试车成功，MTBE装置、混合脱氢装置目前已完成试车前的准备，即将投料试车。为保证两个装置的顺利试车，项目部派遣经验丰富的设计代表常驻现场，第一时间解决现场出现的问题，积极配合、协助各方完成试车。

       要知道轻烃项目从工艺包询价发出到建成中交共历时24个月，从工艺包询价书发出到第一套装置开车成功共历时26个月，从现场打下第一根桩到项目中交用了288天，速度之快，不仅在延长石油集团项目建设中名列前茅，放眼全国也是屈指可数。

关键节点

       2016年11月1日轻烃综合利用项目正式启动，开始工艺包询价工作。仅用了2个月时间完成了5个工艺包的谈判，并相继完成工艺包开工会。

       2017年3月29日轻烃综合利用项目完成总体设计内审，并签订建设工程设计合同。

       2017年6月12日收到最后一个工艺装置混合脱氢装置的工艺包资料。

       2017年6月15日开展动力站、厂前区、总图、空压站、厂际管廊五部分的基础工程设计审查。

       2017年8月2日开展剩余工艺装置及公辅设施的基础工程设计审查。

       2017年8月30日，召开详细设计启动会。

       2018年3月中旬至6月底，轻烃项目组开展"百日冲刺活动"。

       2018年7月底完成设计交底，项目设计圆满收官。

       2018年10月31日轻烃综合利用项目顺利中交。

       2018年11月13日空分空压站各系统顺利开车，产出合格氮气、仪表空气和工厂空气。

       2018年12月10日动力站锅炉一次投煤成功。

       2018年12月31日20万吨/年烷基化装置一次投料试车成功。

速度之快如何做到?

       统一思想，统一行动。项目部号召全员广开言路，集思广益，把好的做法变为项目的做法。同时做好思想工作，强调上下一盘棋，各专业相互配合、协作，要有大局观。

       加大协调力度，及时疏通项目执行过程中卡阻环节。轻烃项目每周召开大项目组例会，解决存在问题，跟踪未解决问题，暴露新问题。同时各小组每周召开小组例会，传达大项目组的要求和部署，解决本小组特有的问题。干项目重在协调。加强与各参建方配合，规范协调程序。

       认真做好项目策划。轻烃项目的主要矛盾是进度，做好进度策划是项目成败的关键，项目部按照整体目标倒排进度计划，通过反复讨论和推敲，确保在进度计划的安排上做到了具体、周密和可实施性。

       努力培养质量意识。为做好质量管理，项目部坚持自查自检，规范过程文件和成品文件，努力提高设计人员的质量意识。在设计阶段主动增加总体设计，定总图、定规模、定定员，确定与老厂的依托关系，理清项目潜在的问题并加以落实。

       措施到位。注重发挥设计人员主观能动性，利用一切可以利用的力量推进项目。在设计阶段，项目全员各司其职，主动放弃休息，加班加点确保完成节点任务。同时，为激励大家，采用奖罚措施，调动全员积极性，完成目标。

       提高站位，主动担当。公司一切从服务项目角度出发，主动担当，全方位参与。所有询价书深度满足采购深度要求；承担了95%以上的设备开工会；设计与施工深度交叉，从2017年8月18日开始各专业陆续发出各类料表和施工图，保证了现场施工提前开展。同时，主动提供了烷基化装置提前开车全厂系统隔离方案、烷基化反应器水运干燥方案、动力站防冻方案、蒸汽吹扫打靶方案，有力保证了装置试车的顺利开展。后被业主称赞为"灵魂工程师"。

       有人说轻烃项目创造了奇迹，奇迹是如何来的呢？

       奇迹是在高度团结协作中创造出来的；

       奇迹是在埋头苦干，默默奉献中创造出来的；

       奇迹是在提高站位，舍小家顾大家中创造出来的；

       奇迹是在身先士卒干出来的！

（通讯员/赵洪涛 摄/孔健）