进入伏天的榆神能化50万吨/年煤基乙醇项目建设现场，一派大干快上的忙碌景象，现场超过2000名建设人员奋战在施工一线。
       据北京石油化工工程有限公司总经理助理、项目副主任田平汉介绍，项目当前任务重点是围绕“10?30锅炉具备点火条件”里程碑节点做各项准备工作，锅炉具备点火条件需要43个单元配合完成，涉及到总变电站、热动力站、卸储煤、公辅系统、甲醇联合中心、空分装置和水处理系统等。配合锅炉具备点火条件系统实施，项目组就此开展充分的研讨、分析、计划跟踪，该点火条件系统土建施工进入收尾，安装施工全面展开，各工序交叉作业需要紧密配合、沟通协调，科学安排工序，为里程碑节点目标创造有利条件。

据悉，榆神乙醇项目建设有序推进，截至当前，项目总体进展60%，设计累计完成99.5%，采购累计完成76.73%，施工累计完成50.87%（其中土建累计完成79.88%，安装累计进展23.42%）。
       其中，全厂总变电站完成项目首个中交，已具备受电条件，全厂公共建筑物各建筑物陆续装修中，给排水管网完成96%，系统管廊钢结构安装48%；甲醇联合中心土建施工陆续收尾，冷箱、甲醇合成塔等关键设备完成就位。
       项目核心乙醇装置土建施工陆续收尾，核心反应器全部安装完成，塔器就位7台，钢结构完成40%，管道开始防腐，电气机柜正陆续安装。
       同时，为保障“10.30锅炉具备点火条件”，热动力站150米高烟囱已完成封顶，1号锅炉开始锅炉水压前准备，主厂房正在装修，卸储煤栈桥钢结构陆续拼装，各单元正全速推进。
 据统计，项目已累计浇筑混凝土17.23万立方米，累计完成79.11%；给排水累计敷设76.9公里，累计完成83.6%；工艺设备安装269台/套，累计安装20.17%。

持续推进建设进度
       为加快项目建设，北油工程公司对质量、安全、进度齐抓共管，从严控制关键节点时间，确保项目按计划完成各项施工任务。
       统一思想，落实计划，按照EPC项目管理制度落实设计、采购、施工，做好现场设计服务，提高设计质量；加大采购力度，做好设备催交、检验、运输，确保现场保供工作；强化施工协调，以“人机料法环”为基本，协调各方面资源，落实安装方案，科学安排工序，结合实践不断调整完善计划。
       项目组每周召开例会，以周计划跟踪目标的落实并协调相关方工作，以问题为导向解决具体事宜并指导接下来的工作，做到精细化管理。对共性问题进行梳理分析，总结经验做法。
      

 强化质量安全管理
       时刻坚守安全“红线”和底线思维，以抓好建设过程安全管理为重点，加强工程建设全过程管控。同时，严格按照绿色施工安全文明工地以及质量至上的原则，进行安全把控，确保项目顺利推进实施。
 在多种交叉施工协调管理中，项目组坚守“八个零”安全理念，进一步明确和落实安全生产工作责任，严格执行安全管理规章制度，切实加强施工现场设施设备、施工人员管理。加强现场人员安全教育培训，以及大型设备的使用和管理的规范化，科学管理施工全程。

打造绿色施工安全文明工地
       项目部严格执行集团及公司安全生产管理办法，成立了绿色施工安全文明工地领导小组，结合项目实际情况制定制定了具体的实施细则。
       同时，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。入场人员一律进行安全教育和安全体验，考试合格后方可进入现场作业；定期组织开展防汛、消防、防坠物等应急演练，不断强化现场人员安全意识；加强对高空作业、吊装作业安全管理，确保安全措施到位。
       据统计，自项目开工建设以来，已超过3700000安全人工时。项目安全部门持续开展周检查、月例会工作，每个项目组配备两名安全管理人员，日常检查指导工作与检查安全工作同步进行，重在工程文明施工、扬尘治理、健康环保方面上下功夫，致力打造绿色施工安全文明工地。（通讯员/孔健 摄/孔健）