5月24日，北京石油化工工程有限公司党委开展了以“坚定信心 爬坡过坎 克难奋进 全力以赴实现2022年生产经营目标任务”为主题的2022年形势任务教育宣讲活动，采用视频会议和钉钉直播模式进行，实现了宣讲全覆盖。

公司党委书记、董事长许缄涛作为主讲人，从分析当前形势、寻求发展机遇、应对挑战措施三个层面展开叙述，紧密结合公司生产经营实际，深刻分析存在的问题，找准重点发展方向。
  许缄涛指出，今年以来，国际形势更趋复杂严峻，国内疫情也呈现点多、面广、频发的特点，对公司生产经营也造成了一定的影响。从总体上看，公司各项生产任务仍然艰巨，市场竞争优势还需提升，项目管理、设计水平有待改进，作风建设仍需加强。

许缄涛强调，今年要将市场开发的重点聚焦到承接更多优质项目上，不断增强品牌影响力，实现外部市场的“统筹规划、全面突破”。要用标准化的流程、科学化的手段切实提高项目管理的盈利能力，尽快推进项目全成本控制、项目经理责任制的落实落地。要加快设计项目的工作进度，及时协调解决遇到的问题，为下半年更高负荷的设计工作赢得主动。同时，公司各机关部门要进一步加强“服务项目、服务生产一线”的意识，勇担责、敢碰硬、讲规矩、强自律，建立作风建设的长效机制，全面激发干部职工的工作热情。
       许缄涛要求，一是市场开发必须把握机遇、科学统筹，打好营销策略仗，持续加大开发力度、扩大市场份额，在外部市场成功探索的经验基础上，科学制定市场开拓计划；二是项目管理必须敢闯敢试、精益求精，打好生产攻坚仗，加强项目整体把控，科学制定节点计划，深入实施项目精细化管理，时刻绷紧安全生产“生命弦”，全面提升项目执行效率；三是优化设计必须适时而动、因事而变，打好科技创新仗，不断改进和优化设计方案，提升设计效率和质量，打造出具有蓬勃生命力的设计队伍，不断加大科研投入，主动融入陕建数字化建设平台和秦创原创新驱动平台，做好科技成果转化；四是资金运作必须开源节流，严控风险，打好资金保卫仗，狠抓清收清欠工作，加强监督检查力度，发挥财务金融杠杆作用，积极拓宽其他融资渠道，持续抓好成本预警管理，持续降本增效；五是改进作风必须服务生产，久久为功，打好廉政持久仗，持续开展“改作风 提服务 促高效”机关作风整顿活动，以“服务项目”为主线，全面提升工作效率和质量，以做好巡察准备工作为契机，牢固树立规矩意识、纪律意识，进一步提高政治站位，增强责任感和紧迫感。（通讯员/孔健 摄/辛雪）