2021年12月底，张锦正走马上任河南中汇电子新材料有限公司年产10万吨新能源配套电极辅助材料及循环综合利用项目负责人，成为西安分公司最年轻的项目经理。面对未来不可预知的挑战和领导、业主、同事们的期望，他直面挑战砥砺前进。

       疫情防控与项目生产两不误
       2022年元旦，新冠肺炎疫情再度肆虐。如何实现疫情防控和项目生产两手抓、两不误、两促进，对刚上任的张锦正提出了严峻挑战。为尽可能降低疫情对项目进度的负面影响，他克服种种困难，采取远程办公、视频会议和在线协作等方式，积极协调项目开工事宜。1月5日，项目组成功举行了线上开工会议，有效维护了业主权益，保证了项目顺利进行。同年3月，张锦正带领团队前往北京，参与三方工艺包审查会。然而，抵京的第三天，就因疫情防控集中隔离。人员被隔离，但工作不能停滞，张锦正立即与各方积极协调，将原本计划的面对面会议临时改为线上进行，确保了审查会按时进行。

       面对挑战积极探索未知领域
       从基础设计岗位到校核、审核、专业负责人，再到现场设计总代表以及设计经理、项目经理，工作职责由基础设计拓展至采购管理、施工管理、合同管理、成本管理以及对外沟通协调管理等领域。面对这些未知领域，张锦正勤于学习，善于思考，积极探索。无论是前往供应商处催促生产进度，还是亲临施工现场，严格监督安全与质量标准，抑或与政府部门沟通，解决农民工工资事宜，他都能直面挑战，沉着应对。例如，鉴于项目合同采用EPCM模式，业主对采购费用和施工费用的支付具有重大影响，张锦正与控制经理、采购经理及施工经理，围绕规避合同风险并有效推进项目执行，进行了深入的分析与讨论。最终，决定采用三方合同形式，以更稳定地管理项目，并激发业主的工作积极性。

       立足本职岗位勇于担当有作为
       作为一名项目经理，他恪尽职守，始终盯在项目建设一线。2023年2月至4月，项目进入关键冲刺阶段，施工现场人员众多，施工队伍繁杂，交叉作业频繁。为了保障作业人员的安全，他积极协调施工单位增加安全管理人员，并与业主方的安全管理人员紧密合作，与总承包的安全经理及施工经理共同商讨加强安全管理的措施。通过增设警戒隔离带、安全警示标语、硬防护设施以及防火毯等，限制直接垂直交叉作业，确保了在四个月内安全完成了管道安装和电仪安装的艰巨任务，为后续的三查四定、中间交接以及夏季投料试车奠定了坚实的基础。
       注重细节管理贴心服务解难题
       “事无巨细，皆为要事”，这是张锦正所奉行的信条。在单机试运行阶段，氢气罗茨风机的压力始终未能达标，经过检查，发现是由于厂家设置的过滤器目数等级过高，导致了过大的压力损失。张锦正积极协调厂家重新进行计算，并更新相关数据。随后，他与业主工程师一同携过滤器前往过滤器生产厂家，与厂家技术人员共同讨论处理方案，并全程监督整改施工过程，确保整改质量，同时向现场工作人员学习过滤器生产制造的相关知识。经过一天的整改，过滤器得以重新投入使用，并在次日顺利完成单机试车，压缩机顺利启动。
       成长道路漫长，需坚守初衷，不断磨砺，方能抵达终点。作为工程领域的从业者，前方的道路固然充满曲折，然而他那坦荡的胸怀始终在征途之中。