每年七月初，全球财经界万众瞩目的 “世界五百强企业”名单出炉，美国《财富》杂志以上一年的销售额为基准对世界大企业进行排名。在简单的数字排名之后，上榜企业不仅获得全球关注，更展示了自身强大的销售实力和全球竞争力。
随着我国深层次开放的推进和省内投资环境的逐步改善，许多赫赫有名的世界五百强企业看重陕西丰富的人力科研资源和重要的战略地位，也陆续在陕西安家落户。据省商务厅统计显示，截至2010年末，共有54家世界五百强在陕西设立70家独立法人企业。
在去年发布的 “2010年世界五百强”的榜单中，美国继续独领风骚，成为入围企业最多的国家。中国企业共有54家上榜，但没有一家陕西企业入围。在世界五百强纷纷关注陕西市场时，我们的本土企业发展实力如何，我们距离世界五百强的路还有多远？
能源和装备制造业最有希望
去年陕西省经济总量突破万亿元大关，专家认为，这表明陕西经济发展实现了“后起飞跃”，已成功地进入较快发展阶段。而在这个转变中，省内优势重点企业的快速发展功不可没。
数字虽显枯燥，却最能说明问题：
2010年，中国四大石油公司中唯一的地方企业——陕西延长石油（集团）有限责任公司销售收入一举突破千亿元大关，全年达到1020．65亿元，成为我国西部地区首家年销售收入过千亿元和财政贡献最大的省属国有企业。原油产量由“十一五”初的838万吨增长到1200万吨，位列全国第五大油田。
“十一五”期间，陕西煤业化工集团有限责任公司煤炭产量由3082万吨增长到10039万吨，跻身亿吨集团行列，增长了224％；销售收入由91亿元增长到515亿元，五年增长了466％。
陕企虽然暂时无缘世界五百强，但去年公布的2010年全国500强名单（以2009年销售额计算）中，在诸多央企大鳄和中东部企业占得大壁江山之下，还是有八家陕西企业跻身上榜。延长石油集团排名72位，是唯一进入百强的陕企，陕煤化集团及陕西有色金属集团分列第195名和第198名。同时，在发布的2010中国企业500强收入增长最快的百家企业中，陕西有四家企业入围，其中陕西有色金属集团列第32位，陕煤化集团列第55位。
根据2010年世界五百强的公布数字，排名第500位的大日本印刷公司的销售额为170亿美元，按当时汇率折合人民币1150亿元左右。也就是说，将国际市场的波动计算在内，加之省内优势企业的快速发展，陕企有希望跻身世界五百强。
“我省未来几年中有可能跻身世界五百强的企业主要集中在能源资源类行业和装备制造业，因为我们有陕北国家级能源化工基地的平台，而装备制造业也有着良好的产业基础，行业定位比较高。”西北大学经济管理学院副院长赵守国说。
延长石油集团和陕煤化集团在分别进行了两次大的重组后，已经成为了我省能源行业的两大巨头，大集团的规模效应逐渐凸显，而两大集团也将跻身世界五百强作为企业“十二五”的奋斗目标。
虽然以陕西汽车集团有限责任公司和陕西法士特集团公司为代表的陕西装备制造业目前规模有限，但业内人士认为，他们的高标准定位和国际化的市场竞争力还是有一定砝码的。法士特集团是我国最大的以重型汽车变速器、汽车齿轮及其锻、铸件为主要产品的专业化生产企业和出口基地，已发展成为全球最大的重型变速器制造商和销售商。
做走出国门属于世界的陕企
5月28日，马达加斯加共和国国家矿产和烃能源部秘书长一行，到延长石油集团延安炼油厂和延安石油化工厂参观考察。延长石油集团于2007年与马达加斯加签订投资合作备忘录，双方将共同投资马达加斯加3113石油区块的石油、天然气资源，该区块石油蕴藏储量估计不少于2．7亿吨。目前，延长石油集团还在积极推进实施在泰国、中非、吉尔吉斯斯坦及其它海外项目。
延长石油集团总经理张积耀说：“延长要立足国内，扩大开放，‘引进来’和‘走出去’相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，把延长石油集团建成国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业。”
“没有一个世界五百强企业将自己的研发和市场局限于一个地域范围内，他们一定具有国际视野和整合国际要素的意识和能力。”西安交通大学经济与金融学院博士生导师冯涛说，“把世界作为自己的市场，首先要解决眼光问题，我们一些陕企目前有足够的资本实力，可以充分在国际市场上找资源、找市场，这是实现规模扩张的有限手段。经济活动的范围，决定着你的品牌影响力。”
有数据显示，2010中国500强企业中只有220家涉及海外业务，国际化程度在30％以上的企业不足20％。有业内人士说，是中国巨大的市场成就了中国的500强，即使是榜单前位的企业，也缺乏具有世界声誉的国际品牌。如何补齐在跨国经营、品牌竞争力、内部管理上的差距值得企业考虑。国资委主任李荣融曾表示，“企业不仅要做大，更重要的还是要做强，强而不大，不至于垮，大而不强，迟早要垮。”
虽然一些陕企只是在近十年间完成重组，但走出陕西、走向全国、走向世界已经纳入到了企业发展的视野中。
陕煤化集团在煤炭市场看好的“红利期”未雨绸缪，主动与湖北、江苏、山东、江西和枝城港、徐州港、日照港、连云港这“四省四港”签署了战略合作协议，联手建设陕西煤炭物流体系和煤炭销售基地，已使省外物流节点布局初具雏形，大大提高了集团的市场适应能力。
同时，陕煤化集团在阿根廷火地岛控股投资建造大型化肥厂的项目也进入了工程地质勘察阶段，这是我国在南美地区最大的建设投资项目，预计整个工程需要两年左右时间完工，每年能生产80万吨尿素，产品主要供应当地市场。
创新成就陕企品牌的竞争力
中国企业家协会会长王忠禹在接受采访时曾谈到：“尽管我国已经有一批企业成为世界最大的企业，但并不能说明这些企业的国际竞争力已经是世界最强。”有规模竞争优势，但利润大多来自垄断，缺少核心竞争力，没有形成品牌效应，已经成了国有企业亟待解决的问题。
“如果没有煤化工核心技术，缺少具有自主知识产权的战略性、前瞻性技术，我们只能生产大众化产品，建设传统的煤化工项目，只能进行煤的初级加工。企业虽然可能做大，但难以做强。”陕煤化集团董事长华炜一语中的。
近几年来，陕煤化集团一直围绕“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元发展”的战略思路发展。集团副总经理尚建选介绍：“国际上的煤化工行业以前是西方国家走在前列，我国的煤化工也是分散在其他的行业里，陕煤化集团以煤化工为主导，运用产学研模式，大力研发煤化工技术。”
去年10月，通过与中科院合作，陕煤化集团成功研制新一代甲醇制取低碳烯烃工业化技术，标志着具有我国自主知识产权、世界领先的新一代甲醇制烯烃技术在走向工业化的道路上迈出了关键一步。按照计划，陕煤化集团还将在蒲城建设中国最大的煤制烯烃工业园区，并斥资67．8亿元配套铺设国内首条也是世界最长的输煤管道，解决其原料运输问题。
“跻身世界五百强，就预示这个企业所代表的国家行业拥有了很强的国际竞争力，这些企业都是将品牌战略放在首位，而品牌背后就是自主创新能力。”西安交大的博导冯涛说。
延长面临的情况是石油的增量空间有限。“要完全依靠原油产量的增长把企业做大做强是不现实的，我们提出油气并重，油化并举，油气煤盐综合发展的产业战略。”延长石油集团总经理张积耀说，“我们的创新要通过传统产业提升改造和产业结构调整来实现，而油气煤盐的综合开采在能源综合利用、提高资源使用率等方面更科学、更合理，这是我们和其他中央石油企业的错位发展思路。”
在稳定发展油气产业的同时，延长石油将发展的触角伸向非资源类相关产业，通过兴化大化工、200万条／年子午线轮胎等多项目，使装备制造、工程建设等非油气产业渐成气候。延长石油集团在去年科技投入15亿元，集团四项成果入围年度省科技进步奖，同时计划在“十二五”期间，年科技投入达到销售收入3％。
今后五年将有巨大效益释放
延长集团计划2015年实现销售收入2000亿元以上，陕煤化集团也规划到“十二五”末，煤炭产量达到2亿吨，销售收入突破2000亿元。业内人士认为，虽然陕西企业现在的营业额和世界五百强企业有差距，但正如这两家企业一样，目前有多个潜力项目正在勘探或建设阶段，在今后五年将会有巨大的效益释放。
再没有谁像陕西人这样，希望有自己的一家企业进入世界五百强。
陕煤化集团公司在自身发展的同时，与省内各地市广泛合作，有力推动了地方经济的繁荣。集团成立了陕南投资开发公司，依托陕南丰富的生物资源、秦岭优美的青山绿水以及优势的矿藏资源，确立了在绿色轻工产业、生态旅游业、矿产资源走循环经济之路等方面进行投资开发项目。
“进入世界五百强，在提高陕西能源行业国际竞争力的同时，对地方更有越来越多的财政贡献，提供众多就业岗位，带动地方一批配套企业的发展。我们和地方是有感情的，实力的不断增强可以支持我们帮助政府办大事。”张积耀说。延长石油集团在过去的五年累计贡献各级财政1145亿元，占延安、榆林财政总收入的80％和18％，同时积极参与陕西社会事业建设，实现地企共赢。
市场会让更多陕企长大变强
在2010年世界五百强中，内地上榜企业多为国有控股企业，且多来自资源性垄断和管制行业，营业收入受政府政策性影响大，市场竞争主导下的优胜劣汰的案例极少。而在2010全国五百强企业名单中的八家上榜陕企中，除了比上年前移28位的陕西东岭工贸集团股份有限公司外，其余七家企业也均为大型国有企业。
专家建议，应该制定和完善相关政策法规，在除必须由国家垄断并强力控制的国防等之外的领域，逐步引入非公有制企业和经济成分，在市场准入、金融和财税政策等方面给予非公有制企业以平等的国民待遇，适时引导市场行为的企业兼并联合，以期增强国有企业尤其是大型央企的经济活力和竞争力。
“对于国有企业，应采用以产业发展政策为导向的市场化手段，受政府过分‘关爱’的企业难以在国际市场经受考验。政府在促进产业成长，进行市场化重组时不能一味地求规模盲目兼并，要找到彼此的市场契合点，毕竟企业是‘长’大的，不是‘捏’大的。”西安交大的冯涛说。
同时冯涛认为，陕西现在最迫切的问题是培养寡头企业，有规模才能产生品牌效应，才有可能走出世界。目前支撑陕西经济的“粗腿”太少，面对有潜力跻身世界五百强企业寥寥的现状，培养一些行业龙头企业，或许对我们更现实。
世界五百强到底需多强
《财富》世界五百强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单，由《财富》杂志每年发布一次。2010年《财富》世界五百强企业最新排名中，沃尔玛重夺全球第一的宝座，营业收入达到4082．14亿美元，中国入榜企业数量再次刷新，共有54家企业榜上有名，超过了去年43家的纪录。有三家中国企业进入前十名，其中中国石化、国家电网和中国石油分别位列第7、第8和第10位。
世界五百强企业的发展主要有两种模式，一类是以欧美跨国大公司为代表的发展模式。这些跨国大公司在长期的发展过程中积累了雄厚的实力，是一种先发型企业。另一类是以上世纪70年代日本和上世纪80年代韩国的跨国公司为代表的发展模式。这些后发型企业选择了一条超常规发展道路，创建了综合商社型的跨国公司发展新模式。
世界五百强企业的行业分布都是变化的，不断有新兴行业的企业进入世界五百强，也有不少行业的企业因没能跟住时代的步伐并及时进行调整而被淘汰出局。而能够较长时间留在五百强名单上的只有两类企业：一类是新型、高科技、改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业的企业 （如微软、戴尔等）；另一类是在一个老行业里苦心经营、保持及加强自己地位并不断进行调整的企业 （如通用、奔驰、德意志银行等）。它们共同的标志就是其竞争能力的不断提高，说明一个行业的兴衰关键在于是否具有竞争力、能否适应时代的需求。
纵观世界五百强，除极少数企业外，一般企业的国际经济依存度都很高，国际竞争力都很强。这些企业一般都是跨国公司：从事世界性的投资、世界性的生产和世界性的销售。像可口可乐公司就宣称它们是世界的企业而不是美国的企业，只不过是公司总部在美国而已。这说明跨国经营已成为世界五百强的重要经营战略，对世界经济的影响将越来越大。